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记录一下我从做电子产品销售转到BtoC卖成人用品的经历。几年前在深圳工作的时候，我的公司主要是做电子产品，后来因为产品质量和服务问题，失去了很多客户，感觉自己现在的工作太累，想换个领域发展。
然后是为什么会转向BtoC呢？是因为我一直想开发新客户，但传统的方式对我来说太难了，所以决定尝试独立经营成人用品。我从同事那里了解到可以自己创业卖成人用品，并且工厂有很多支持，这样可以不用压货，一件代发，价格也更有优势。听起来挺不错的。
接下来是货源的问题，原来的电子产品不适合BtoC，因为沉重且售后麻烦。我考虑了服装和苹果配件，但后来决定转向成人用品，因为这个市场的机会较多。和同事协商后，她帮我处理工厂的订单，并让我集中精力做销售和发展客户。
合作已经达成，开始学习如何运营店铺，优化产品Listing，推广产品。现在的问题是如何选择销售渠道，到底是专注速卖通还是也要用淘宝。我需要思考两者的优势和劣势，决定结合使用以扩大市场覆盖。
### 我做BtoC卖成人用品的经历记录（一）
#### 背景介绍：
我是一位 former电子产品销售行业从业者，工作 Years ago 曾在深圳一家电子公司任职，凭借个人能力和灵活的定价策略，在离职当月成功接通了一个大客户电话。然而，由于公司在产品质量和服务上的不足，使得许多潜在客户流失殆尽。这段时间的工作让我深感传统BtoB模式的疲惫，尤其是需要开发新客户的困难。
#### 决定转向BtoC的原因：
我的生活经历中缺乏开发新客户的经历。婚后带孩子后，因工作和育儿事务而暂时搁置了这些想法，近期才逐渐恢复自由。我开始思考未来的发展方向，并意识到世界正逐步向BtoC转移。传统上许多传统BtoB业务正在转型为BtoC模式，这为个人开发新客户提供了新的机会。
#### 道路探查：
考虑到 previous 的电子产品不适合BtoC（重量过大、售后问题明显），我决定转向成人用品市场，并对服装和配件等其他渠道进行了调查。在多方协调下，一位同事介绍了一家专注于成人用品的工厂，并愿意采用一件代发模式，无需压货并提供价格优势。
#### 初期合作及产品筛选：
通过和同事讨论，我们确定采用工厂店模式进行运营，并将重点放在速卖通等B2C平台上。我们已经准备好制作样品并在工厂进行拍照处理，并约定了下午的谈判和初步合作模式。尽管初期面临一些质疑，但也感受到成人用品市场的潜力。
#### 潜在问题及解决方案：
我最开始纠结于是专注于单一平台（如淘宝）还是同时开发多个渠道。对此，我决定先集中精力在一个平台上进行运营，利用其优势，再加上淘宝作为补充渠道，以扩大产品覆盖范围和市场 reach.
通过这篇文章，我可以更清晰地记录自己的经历和思考过程，并在此过程中不断优化我的BtoC运营策略。我相信，这个旅程会让我在成人用品销售领域开疆拓土，找到属于自己的发展空间！
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